Интернет-бизнес – один из немногих сегментов, который сегодня привлекателен для инвестирования

Для многих казахстанских интернет-пользователей приобщение к электронной коммерции началось с покупки купона на сайте коллективных покупок Chocolife.me, у истоков основания которого стоял Рамиль Мухоряпов. Сегодня успешный казахстанский интернет-предприниматель рассказал в интервью "Къ" о тенденциях и перспективах рынка электронной коммерции, о конкурентной борьбе на этом рынке и о том, почему в интернет-бизнес инвестируют самые дальновидные.

– Рамиль, в исследованиях аналитиков нередко встречаются мнения о том, что рынок сервисов коллективных скидок, на котором весьма активно работает холдинг Chocofamily, падает. Согласны ли вы с этим утверждением и как можете прокомментировать собственные впечатления от работы в этом сегменте?

– Хотелось бы сразу сказать, что это неправда, рынок сервисов коллективных покупок не падает. Ну а слухи возникают потому, что инвесторы и аналитики делают свои выводы на основании результатов деятельности, главным образом, одной публичной компании – Groupon. Но что на самом деле происходит с этой компанией?

Дело в том, что у Groupon установлено очень четкое географическое разделение бизнеса: есть Северная Америка, а есть то, что объединено направлением International. Так вот североамериканское подразделение растет из квартала в квартал, а в международном, которое состоит из ряда локальных компаний, осталось 27 стран, хотя на пике насчитывалось 47. С остальных рынков Groupon был вынужден уйти под натиском локальных предпринимателей, и не исключено, что он свернет бизнес и в оставшихся 27 странах, полностью сосредоточившись на Северной Америке.

Дело в том, что сервис коллективных покупок – это очень локальная модель бизнеса, в которой необходимо постоянно находиться на связи с предпринимателями (в нашем случае это 7 000 компаний), быть достаточно гибкими, чтобы оперативно корректировать условия акций. Успешно делать это в Казахстане, территориально находясь в Москве или в США, невозможно. Кроме того, на некоторые рынки изначально были направлены неоправданно большие ресурсы, значительную часть которых компании вложили не в сервис, а в маркетинг. В результате начался серьезный отток клиентов, как следствие – спад, но сегодня эти рынки восстанавливаются, растут, хотя и не так быстро, как несколько лет назад.

Казахстанским компаниям повезло в том смысле, что игроки не обладали существенными инвестиционными возможностями и потому разумно подошли к потребителю. Поскольку мы запускались позже, чем мировые или российские аналоги, то уже тогда понимали, что допускать проблем с качеством нельзя. Если говорить о Chocolife.me, то он растет каждый год, пусть не так бурно, как три года назад, но стабильно на 30–35%. И я не вижу причин, по которым мы должны падать. В нашей базе по группе Chocofamily зарегистрирован 1 млн пользователей, а на Chocolife в прошлом году было 150–160 тыс. уникальных покупателей, то есть всего 1% населения страны. Это очень мало, так что мы прогнозируем расширение аудитории и доходов.

– Прямо скажем, малый 1% – это, на ваш взгляд, следствие низкой информированности, сохраняющегося недоверия людей к интернет-покупкам?

– Думается, это микс заблуждений. Да, у людей есть психологический барьер: они посещают заведения, с которыми мы проводим акции, но не покупают скидки. У них нет представления о том, что это за продукт, но есть скепсис относительно возможности большой скидки, плохого отношения к пришедшему в заведение по скидке. Но практика показывает: когда человек начинает покупать, он становится лояльным. В бизнесе существует показатель retention rate, который отражает численную оценку уровня удержания клиентов. У Chocolife этот показатель составляет 95% – такая доля пользователей из тех, что делала покупки в этом году, вернется в следующем. Поэтому ключевую задачу на текущем этапе мы видим в том, чтобы привлечь покупателей методом пробы, вовлечь тех людей, которые зарегистрированы на ресурсе, но ни разу не делали покупки.

– Как вы оцениваете рынок электронной коммерции в целом, включая такие его составляющие, как законодательная база, логистика, потребительские запросы?

– Рынок растет, несмотря на то, что в офлайне по отдельным сегментам в прошлом году происходил спад, в том числе в авиаперевозках, товарах, в электронике. В онлайн-подразделениях тенгового спада не наблюдается практически ни у кого, напротив, игроки отмечают рост. Все больше людей, из тех, что ранее заходил в интернет, но не доверял покупкам, меняют свое мнение. На примере Chocolife могу сказать, что зимой, на пике курса доллара, у нас были самые высокие показатели активности покупателей, и мы напрямую связываем это с кризисом: люди не захотели отказываться от привычных услуг и покупок, но искали возможность сэкономить.

Что касается законодательной части, то мы видим моменты, которые создают некоторые барьеры, но они не критичны. Скажем, потребление ряда услуг расширило бы интернет-кредитование. Но сейчас для того, чтобы твой кредит одобрили, приходится подавать письменные заявки в банки. У нас законодательно не исключено офлайн-звено, есть несколько документов, которые ты должен подписать лично, чтобы убедиться, что можешь рассчитывать на кредит. Если говорить о Chocofamily, то нам бы здорово упростила жизнь автоматизация документооборота. У нас 7 000 партнеров, и мы ежемесячно тратим сотни тысяч тенге на пересылку счетов-фактур и других документов. Между тем, в странах Балтии, например, договор можно заключить письменно в интернете, и он не потеряется, ни одна из сторон его не фальсифицирует.

На наш взгляд, в РК по-прежнему высоки эквайринговые комиссии. На старте мы этого не замечали, но при значимых оборотах пришло понимание, что из-за высоких ставок действительно теряются большие деньги. Возможно, это вопрос рынка, и чем выше будет конкуренция, тем ниже ставки. В любом случае, повторю еще раз, все эти вопросы не критичны.

Нет проблем и в сфере логистики. На рынке есть оператор в лице "Казпочты", который гораздо более надежен, чем частные компании.

– Если говорить об инвестировании, то насколько, на ваш взгляд, нынешний период привлекателен для того, чтобы вкладывать средства в интернет-предпринимательство, можно ли сказать, что кризис для данного сектора стал в большей степени временем возможностей, чем временем рисков?

– Интернет-предпринимательство – один из немногих сегментов, который сегодня привлекателен для инвестирования ввиду того, что тренд, который есть в интернет-бизнесе, не соответствует пессимистическим настроениям казахстанского бизнеса в целом. Ни у кого из интернет-предпринимателей нет ощущения, что в следующем году он не вырастет. Люди планируют рост, и подобный настрой сохранится в ближайшие лет десять, до того момента, пока показатели Казахстана в относительном выражении не сравняются с ведущими экономиками мира, пока количество покупок на одного человека в Казнете не будет таким же, как в Америке. Потому что привычка покупать в интернете вызвана объективным удобством электронной коммерции и одинакова у всех потребителей мира. Интернет позволяет сочетать удобство, экономию времени и денег, и покупатели это ценят.

– И все же, согласитесь, пока не очень успешно удается привлекать средства в наш сектор электронной коммерции в целом? В чем причина, только ли в инвесторах, которые не рассматривают компании, ориентированные лишь на локальный рынок?

– Здесь можно выделить несколько моментов. Первый из них – количество сильных интернет-предпринимателей невелико, и узнать, сколько заработали успешные компании, непросто. Да, появлялась информация о том, что «Крышу-Колеса-Маркет» приобрели за $15 млн. Но так ли это много для компании, которая существует столько лет? В банковском и нефтяном секторах делались гораздо большие деньги. Вот и получается, что люди со стороны не понимают, что интернет-сектор привлекателен, они не пользуются его продуктами и не считают, что в этот бизнес следует вкладываться. Реальный бум начнется, когда сильные офлайн-предприниматели потянутся в онлайн.

Второй момент связан с тем, что пока на рынке не так много компаний, которые достаточно сильны для того, чтобы привлекать инвестиции, а действующим предпринимателям не всегда хватает организационных ресурсов. Мы, например, делаем пять проектов, могли бы делать еще больше, но ощущаем недостаток кадров – веб-разработчиков, маркетологов, интернет-предпринимателей. Поэтому несколько участников рынка объединили усилия с целью запуска инициативы Open IT, первого в республике университета в сфере интернет-технологий. В рамках этой инициативы отдельно будет сделан упор на мобильную разработку. Подход к этой составляющей интернет-бизнеса серьезно меняется. Раньше мы заказывали всю мобильную разработку и поддержку на Украине и отдавали порядка $2500 в месяц. Сейчас чек вырос до $10 000, и неразумно отдавать такие деньги на украинский рынок.

Мы работаем с 2011 года, и с тех пор на рынке интернет-коммерции было не так много историй успеха; к тому же многие из интересных проектов запускают одни и те же люди. Так что базовая проблема связана не с недостатком инвестиций, а с недостатком сильных предпринимателей. По-настоящему серьезные игроки нашли своих инвесторов. Те же «Крыша-Колеса-Маркет» в лице Kaspibank и Baring Vostok Capital Partners, Aviata.kz – в лице группы «Трансавиа», своих инвесторов нашли мы, нашли создатели ресурса Naimi.kz. Я уверен: если ты покажешь результат, ты найдешь инвестиции.

– А как быть молодым ребятам, в активе у которых пока лишь идея или стартап, возможно, интересный, но непонятный в плане перспектив? Ведь вы в свое время тоже начинали как стартап?

– Действовать так же, как на старте действовали мы. Предприниматель – это человек, который способен не только придумать идею, но и сделать все, чтобы реализовать ее. Убедить первого инвестора вложиться в проект, договориться об отсрочках на период первых продаж, сделать так, чтобы на первых порах персонал работал бесплатно, за долю в проекте – это один из талантов. Умение договориться с держателями капитала необходимо для предпринимателя. У сегодняшних лидеров интернет-коммерции на старте не было денег, но была вера в свои проекты, был талант убедить потенциального инвестора в перспективах.

Кстати, слабые предприниматели во главе проектов – это главная причина, по которой не выстреливают казахстанские стартапы. Роль личности в истории никто не отменял. И не надо пенять на отсутствие государственной поддержки и условий для развития бизнеса – деньги есть, есть гранты, есть такие инициативы, как TechGarden. У нас ничего этого не было, хотя в какой-то степени наличие всех этих ресурсов расхолаживает. Если начинающие предприниматели знают, что надеяться не на кого, они прилагают все усилия, чтобы выжить и преуспеть. Когда есть возможность поддержки, масса времени уходит на подготовку документации, на участие в конкурсах, а не на развитие продукта. Но это не значит, что государственные инициативы, акселераторы – это зло. Они дают людям возможность попробовать предпринимательство, и в мировом бизнесе есть масса акселераторов, которые оказались полезными.

В числе позитивных проектов по поддержке предпринимательства можно вспомнить Армана Сулейменова с инициативой nFactorial Incubator. Это действительно здорово, когда 50 команд за два месяца смогли разработать 50 приложений и запустить их. Единственный минус заключается в том, что авторы всех этих проектов – школьники и студенты, им надо продолжать обучение, и времени на то, чтобы работать над своим проектом, не останется. Было бы оптимально сместить фокус на более старшую аудиторию, на выпускников вузов, которые могли бы развивать свой собственный бизнес вместо того, чтобы работать по найму. Наверняка «выстрелили» бы лишь несколько из этих нескольких десятков проектов, но они были бы по-настоящему классными, и сильные предприниматели подтянулись бы в интернет-бизнес.

– Вернемся к инвестициям, которые привлек ваш холдинг. Как долго готовились сделки с Муратом Абдрахмановым и Нуржасом Макишевым, с какими нюансами пришлось столкнуться, чем показались привлекательными инвесторам ваши проекты, с какими сложностями и спецификой оказалось связано привлечение инвестиций?

– В нашем представлении западная культура инвестирования выглядит следующим образом: инвестору понравилась ваша идея, вечером вы обсуждаете детали, а наутро он присылает чек. Пообщавшись с разными людьми, мы поняли, что в странах Европы и СНГ, где в отличие от США нет сумасшедшей битвы за стартаперов, инвесторы не столь торопливы. Они хотят узнать, каковы ожидания предпринимателя, по истечении нескольких месяцев сравнить их с реальностью, чтобы понять, насколько хорошо бизнесмен умеет прогнозировать свой рост, насколько реальность соответствует прогнозам, и лишь потом принимают решение об инвестировании.

Наши сделки проходили по такому сценарию. С Муратом Абдрахмановым мы познакомились в 2013 году, поговорили об инвестициях. Мурат согласился предоставить нам займ, мы вернули деньги и вновь завели разговор о сделке с капиталом. Фундаментальная договоренность была достигнута весной 2015 года, но почти год ушел собственно на заключение сделки, которая затянулась по нескольким причинам. Мурат был первым человеком, который провел профессиональный дью-дилидженс компании, изучил ее подноготную. Для Choco это был полезный процесс, потому что по итогам проверки выяснилось, что у нас есть ряд критичных рисков, о которых мы и не подозревали.

Например, наш хостинг-провайдер переехал в наше же здание. Оказалось, что если, не дай бог, в здании произойдет пожар, то на этом компания закончится, потому что сгорят все данные и невозможно будет восстановить сайт. Риск того, что на тот период не все торговые марки были зарегистрированы, тоже оказался критичным.

Во-вторых, пока мы проходили проверку и договаривались, наступила девальвация. До этого мы всегда считали свою стоимость в долларах. Сейчас не советую так поступать никому – это ничем не обосновано и вызывает ряд проблем в дальнейшем. Если бы мы считали стоимость в тенге, сделка, возможно, закрылась бы еще осенью. В-третьих, следовало провести реструктуризацию. У нас был набор активов, ТОО, которые никак не были связаны в юридическую структуру. Процесс реструктуризации обеспечил порядок, систематизацию и моральный комфорт всех участников.

Наконец, нужно было решить технические вопросы управления компанией, формирования и функционирования совета директоров. У Chocofamily 18 акционеров, и даже сбор документов по каждому из них занял достаточно много времени. В результате от момента договоренности до момента сделки прошло 11 месяцев.

– Могли бы вы представить некий общий портрет инвестора, который приходит на интернет-рынок – это, главным образом, фонды или частные инвесторы?

– Есть группы инвесторов, которые в целом интересуются интернет-проектами – Кенес Ракишев, «Верный Капитал», группа «Ордабасы» (инвестировали в Naimi.kz), Маргулан Сейсембаев. Есть профессионалы, у которых денег не так много, но они продвинутые пользователи интернета и активно интересуются отраслью. Интерес к интернет-проектам проявляют представители банковских структур. Они гибче, они находятся на передовой, видят успехи иностранных интернет-компаний и понимают перспективу сектора. Мы, к слову, тоже рассматриваем сами себя в качестве инвесторов и готовы вкладывать в интересные идеи.

– В состав холдинга Chocofamily входит несколько проектов, это создает как возможности для диверсификации бизнеса, так и вызовы, связанные со сложностями управления различными направлениями деятельности. Как удается найти баланс между сложностями и возможностями?

– Сложно было в 2013 году, когда мы только запускали проекты, и новая модель управления была непривычной. Со временем к сложностям привыкаешь, приходит понимание того, как управлять этой структурой. Мы понимаем потенциал наших проектов и принимаем решение относительно их будущего. Сегодня все сконцентрировано на том, чтобы развивать мобильное направление. Мы с опозданием осознали значение мобильного направления, и сейчас наверстываем упущенное, и мыслим в формате mobile first. Количество установок мобильного приложения Chocolife достигло 300 тыс., в начале года появилось мобильное приложение Chocofood, но до июня через него осуществлялся лишь 1% транзакций, а сейчас 20% транзакций проходит через мобильное приложение. У того же Grupon количество транзакций через мобильное приложение достигает 80%, и очевидно, что в ближайшие 10 лет ничего удобнее мобильного телефона не появится.

Сейчас наши "звезды" – это Chocofood и Chocotravel, эти проекты растут кратно в год, и мы готовы предоставлять неограниченное количество ресурсов группы, чтобы закрепить их успех.

– В чем секрет успеха именно этих проектов?

– Начнем с того, что у нас есть конкурентное преимущество в виде базы наших пользователей, людей, психологически готовых к тому, чтобы делать покупки в интернете. К тому же в интернете работает удобный переток трафика: база пользователей Chocotravel пополняет базу пользователей Chocofood и Chocolife, и раньше или позже все начинают покупать больше.

Самая серьезная конкуренция ощущается на трэвел-рынке, сюда приходят иностранные игроки, сильны локальные конкуренты в лице группы «Трансавиа» с проектом Aviata. В сегменте путешествий пока покупают в онлайне только 15% билетов, но переток из офлайна в онлайн осуществляется столь быстро, что мы не замечаем проблем экономического плана, сезонных всплесков и падений.

На долю Chocotravel и Aviata приходится в общей сложности 55% рынка онлайн-продаж авиабилетов, еще 10% приходится на долю других локальных игроков. Мы не конкурируем с авиакомпаниями, но работаем в партнерстве. Глобальная тенденция такова, что люди все реже покупают билеты на сайтах авиакомпаний, отдавая предпочтение агрегаторам, потому что только на сайтах агрегаторов можно найти лучшее предложение и лучшие тарифы на одном ресурсе. Недавно Chocotravel запустил беспрецедентную совместную акцию с Booking.com – 7,5% кэшбека. Мы хотим, чтобы люди могли сэкономить еще и на отелях, бронируя их через наш ресурс. Это направление пока практически не освоено, так что есть куда развиваться.

Что касается сегмента доставки еды, то здесь на долю Chocofood приходится 60% рынка, на долю еще одного агрегатора Foodpanda – немногим более 20%. Причина такого разрыва в том, что Foodpanda вынуждена тратить намного больше средств, чем Chocofood, для привлечения одного пользователя.

– Насколько успешно в целом удается противостоять экспансии зарубежных игроков и за счет каких ресурсов? Скажем, недавно о своем выходе на казахстанский рынок объявил такой сильный игрок, как OneTwoTrip?

– Накануне выхода иностранных компаний всегда есть переживания. Когда в Казахстан заходил Biglion, и наша деятельность ограничивалась только Chocolife, мы встречались с коллегами по рынку и выстраивали стратегию защиты. Foodpanda собиралась за несколько месяцев отвоевать 50% рынка, и это тоже звучало устрашающе. Словом, приход игроков из России каждый раз нас настораживает, но мы видим, что с ними можно конкурировать. Главная проблема иностранных компаний заключается в том, что им сложно концентрироваться на Казахстане.

Наш рынок объективно небольшой, и когда у тех же российских компаний существует реальная конкуренция на домашнем рынке – а там она серьезная, казахстанский рынок для них не станет первостепенным. И даже если в каких-то локальных инициативах они могут оказаться чуть оперативнее, мы держим ухо востро, у нас есть время, чтобы исправить ситуацию. У конкурентов пока нет козырей, которые могли бы сразу перетянуть к ним нашу аудиторию, а если такие козыри и появятся, у казахстанских компаний будет время, чтобы исправить ситуацию.

– В начале года вы прогнозировали двукратный рост бизнеса Chocofamily. Судя по вашим прогнозам, оправдаются ли ожидания?

– Оправдаются. Думаю, по окончании года можно будет говорить о росте на уровне 90–100%.

– Успехов вам! И спасибо за беседу.

Биография:

Рамиль Мухоряпов, сооснователь холдинга Chocofamily, в состав которого входят сервис коллективных покупок Chocolife.me, интернет-гипермаркет Chocomart.kz, интернет-магазин оптики Lensmark.kz, сервис по продаже авиабилетов Chocotravel.com и сервис заказа еды Chocofood.kz.

Родился в Алматы в 1984 году, окончил с отличием лингвистическую гимназию №105 в 2002 году. После окончания школы поступил в Финансовый университет при Правительстве РФ (Москва) и окончил его с отличием в 2007 году. В том же году поступил в аспирантуру Финансового университета.

Первый предпринимательский опыт начался еще в шесть лет – Рамиль продавал газеты «Караван» и яблоки из огорода. В студенческие годы занимался организацией вечеринок для студентов. На четвертом курсе создал первую компанию по размещению рекламы в вузах Москвы. На пятом курсе выпускал журнал SL Magazine.

В 2007 году Мухоряпов вместе с Николаем Мазенцевым создали компанию по производству выпускных альбомов для студентов Photobook и за два года вывели ее в лидеры московского рынка. В 2011 году, увидев стремительное развитие рынка электронной коммерции в России, Рамиль вернулся в Казахстан и создал сервис коллективных покупок Chocolife.me.

Сейчас на проектах Chocofamily зарегистрировано более 970 тыс. пользователей, в год совершается более 1500 тыс. покупок, а оборот по итогам 2015 года превысил 6,2 млрд. тенге.

Рамиль Мухоряпов занимает пост Председателя наблюдательного совета компании.
В 2014 году был признан интернет-премией Award.kz "Человеком года".

Автор: Анна Шатерникова.

Источник: Курсив.kz

15 сентября 2016 года



comments powered by Disqus


Читайте также

Аналитики MoneyMan.kz провели исследование активности пользователей альтернативного кредитования в сети

inDriver — международный интернет-агрегатор пассажирских, грузовых, междугородных перевозок.

Поставщик услуг в области смс-информирования и предоставлению IVR-решений на территории Казахстана

11 ноября 2016 года состоялась 7-я распродажа отечественных интернет-магазинов, организованная ОЮЛ "АКИБ"

Финансовая помощь в онлайн-режиме

​В ноябре 2016 года под эгидой АКИБ в Казахстане в седьмой раз пройдет акция онлайн-распродаж "КиберЖұма" для привлечения населения к покупкам в казахстанских интернет-магазинах

Аналитики MoneyMan.kz провели исследование активности пользователей альтернативного кредитования в сети

Сейчас, по словам основателя "Кредит24", компания, в которой работают всего 20 сотрудников, оценивается в 10 миллионов долларов США

В беседе был затронут широкий спектр вопросов, касающихся развития Интернет и IT-рынка Казахстана

Финансовый стартап из Казахстана "Кредит24" привлек 2 миллиона долларов от британского фонда прямых инвестиций Finnams Management, сообщило Rusbase руководство стартапа и подтвердил представитель фонда

Общенациональное движение "Казахстан 2050" приглашает Вас на Fryday HUB by Movement 2050, который пройдет в пятницу, 30 сентября в ресторане "La Suisse", г. Алматы

Пятый юбилейный MobiEvent соберет ведущих международных экспертов и станет полнофункциональной площадкой для общения всех участников рынка мобильной коммерции

Автономный кластерный фонд "Парк инновационных технологий" (Almaty Tech Garden) приглашает Вас посетить крупнейшую технологическую ярмарку-фестиваль Tech Garden Fair 2016

Согласно результатам исследования MoneyMan.kz, первого и крупнейшего в Казахстане сервиса онлайн-кредитования, в 2016 году каждый пятый клиент сервисов альтернативного банковского кредитования планирует потратить на отдых более 250 тысяч тенге.

Вниманию казахстанских предприятий и деловых ассоциаций

АО "Национальное агентство по технологическому развитию" (НАТР) объявляет открытым прием заявок на участие в Национальном конкурсе инноваций, который проводится при поддержке Министерства по инвестициям и развитию Республики Казахстан.

Сегодня состоялась неформальная встреча членов АКИБ

С момента запуска мобильного приложения MoneyMan.kz в сентябре 2015 года более 10 тыс. пользователей в Казахстане установили его на свои мобильные устройства. Еженедельно мобильное приложение скачивают более 700 человек. За это время около 400 клиентов ко

Сервис онлайн-кредитования MoneyMan.kz

Коалиционная бонусная программа Kopilka.kz

Сегодня, 1 июня, АКИБ, совместно с журналом «Forbes Kazakhstan», компаниями KazNet Events и PwC, приступили к формированию IV ежегодного независимого ренкинга интернет-компаний Казахстана.

Объявлен старт подачи заявки на участие в рейтинге мобильных приложений Казахстана 2016.

Казахстан в третий раз примет участие в Киберпонедельнике, который впервые состоится в преддверии лета. Ранее акция проходила только зимой.

Крупнейшая интернет-распродажа страны стартует сегодня ночью. В акции участвуют более 25 интернет-магазинов страны,предоставляя значительные скидки на тысячи товаров и услуг!

Система максимально удобна, проста и безопасна. Все, что нужно для использования возможностей платёжного сервиса – это мобильный телефон и доступ в Интернет.

Казахстан и Узбекистан сегодня внедряют новые пути совместного экономического сближения.

21-22 мая в Алматы состоялось самое масштабное событие на интернет-рынке Центральной Азии – V международная интернет-конференция I-MIX 2015 (www.imix.kz)

Полюбившаяся казахстанцам акция «КиберЖума» уже в четвертый раз порадовала скидками в интернет-магазинах. На этот раз онлайн-распродажа проходила в непривычный для «пятницы» день – вторник, 19 мая.

14 мая в Казахстанском Пресс-Клубе представители Ассоциации Казахстанского Интернет Бизнеса и Мобильной Коммерции (АКИБ) освятили свою деятельность за 2014 год, проанонсировали ближайшие мероприятия АКИБ на 2015 год и ответили на вопросы...

Позиция членов АКИБ по ситуации с посылками из-за рубежа
Анонс 4-го InvestorDay, 5-го iMIX и 12-го AWARD.KZ
Проведение четвертой казахстанской Кибержумы
Итоги 2014 и Планы АКИБ на 2015

Технологии трехмерной печати и сканирования постепенно становятся к нам ближе, проникая во все сферы деятельности человека.

Altescom.kz - является одним из крупнейших поставщиков промышленного и бытового оборудования в Казахстане.

otvertka.kz – это сеть магазинов, входящая в состав многопрофильной компании "Altescom.kz".

В субботу, 15 ноября, в Алматы при поддержке АКИБ прошел футбольный турнир среди интернет-пользователей Казахстана «Kaznet Sport», приуроченный к 20-летию казнета.

20 ноября 2014 г. в 19:30 в Hard rock cafe состоится торжественная церемония награждения победителей конкурса Award.kz 2014. Вход по предварительной регистрации.

В минувшую пятницу, 7 ноября, казахстанцы уже в третий раз стали активными участниками распродажи в отечественных интернет-магазинах и сервисах.

Forcecom.kz - интернет-магазин компьютерной техники и комплектующих, с доставкой по всему Казахстану.

«День 7 ноября – красный день календаря…» Эта фраза актуальна для казахстанских пользователей интернета и любителей делать покупки со скидкой..

Купи.kz - первый и один из крупнейших интернет-магазинов Казахстана, с которым купить в Китае стало еще проще! Магазин осуществляет посреднические услуги по доставке товара из Китая, Кореи уже более 3-х лет.

21 октября 2014. ТОО «Интернет-компания PS» становится собственником регистратора и хостинг-провайдера DNR (ТОО Skilltex), благодаря чему укрепляет свои позиции на казахстанском рынке хостинговых услуг.

Давно ли вы сталкивались с тем, что хотите зарегистрировать новый домен, а адрес уже занят? Интернет-компания PS решила эту задачу и первой в Казахстане начинает регистрацию в новых тематических и региональных зонах.

Впервые в Казахстане запускается услуга, благодаря которой медицинская страховка рассчитывается автоматически и оформляется вместе с авиабилетом не выходя из дома.

В программе: кейсы от топовых спикеров России, Украины и Казахстана, мастер-классы, цифры, графики, детали, аналитика - и при этом никакой “воды” и рекламных докладов.

ТОО "M-COMMERCE TECHNOLOGIES" является компанией предоставляющая легитимные платежные сервисы на основе интеграции технологий электронной коммерции и всех современных электронных средств оплаты

Вышли новые версии приложений «Колёса» под iOS, Android и Windows! Да, обновились сразу все 3 платформы

Tele2 – один из ведущих европейских операторов связи. Сегодня Tele2 обслуживает более 13 миллионов абонентов в 9 странах, предлагая услуги мобильной и фиксированной телефонии, широкополосного доступа в Интернет и кабельного телевидения.

Проект "Телефонная будка" (Phonebooth) - новый член АКИБ

1 октября 2014 года закрывается прием заявок на участие в конкурсе лучших интернет–сайтов Казахстана. И уже известно имя человека, который вручит приз обладателю Гран–при этого года.

Впервые в Казахстане заказывать косметику «с телефона» стало возможным!

В честь 20-летия Казнета организаторы KazNetDay отметили тех, кто внес в развитие казахстанского Интернета действительно весомый вклад — люди и компании получили дипломы в самых разных номинациях.

«Аллея победителей национальной интернет-премии Award.kz» появилась сегодня в Алматы. 11 елочек высадили в Центральном парке культуры и отдыха им. Горького.

Празднование 20-летия Казнета в Алматы началось с заседания круглого стола, участники которого — представители крупнейших IT-компаний, государственных органов, — люди, внесшие реальный вклад в развитие казахстанского Интернета

Одна из самых актуальных тем, обсуждавшихся во время круглого стола «20 лет Казнету», была посвящена развитию электронной коммерции Казахстана.

20-летие казахстанского Интернета – значимая дата в развитии IT-отрасли. Эксперты области делятся своим видением прошлого, настоящего и будущего Казнета.

19 сентября 2014 года отечественная Интернет-общественность отметила два-дцатый день рождения казахстанского сегмента международной сети Интернет.

Netpeak — одно из крупнейших агентств интернет-маркетинга в Восточной Европе.

ТОО "Интернет-компания PS" - новый участник АКИБ

19 августа 2014 года в Алматы состоялось торжественное вручение автомашины марки Nissan Juke победительнице конкурса «Машина от Lamoda.kz», который проводился в рамках презентации улучшенного сервиса интернет-магазина Lamoda Express 2.0 в июне 2014 года.

Avon - новый участник АКИБ. Avon является ведущей международной компанией прямых продаж и всемирно признанным экспертом в области красоты. Годовой объем продаж корпорации Avon составляет миллиарды долларов США.

На рынке Казнета происходит укрупнение интернет-агентств. Агентство «Кликобилие» купило маркетинговую компанию First Lead, что станет основой для создания лидирующего в Казнете поставщика услуг по эффективному интернет-маркетингу.

2014 год является юбилейным для Казахстанского Интернета. Отечественная интернет-общественность в лице Ассоциации Казахстанского Интернет Бизнеса и Мобильной Коммерции уделила особое внимание подготовке праздничных мероприятий.

Сервис покупки авиабилетов, предлагающий максимально выгодные авиаперелеты более 300 авиакомпаний по всему миру, а также эксклюзивные предложения по рейсам казахстанских и зарубежных лоукостеров.

Сегодня, 17 июля, стартует "Рейтинг крупнейших интернет-компаний Казахстана".

satu.kz - новый участник АКИБ. Уникальная для Казахстана торговая площадка с конструктором сайтов. Satu.kz позволяет покупателям выбрать из огромного количества предложений, а компаниям разместить информацию о предоставляемых товарах и услугах.

ОБЪЯВЛЕН ПРИЕМ ЗАЯВОК НА УЧАСТИЕ В РЕЙТИНГЕ МОБИЛЬНЫХ ПРИЛОЖЕНИЙ КАЗАХСТАНА

Aydana Tour - новый участник АКИБ. Компания «Aydana Tour» является признанным экспертом по организации деловых корпоративных поездок и мероприятий.

Как открыть интернет-магазин в Казахстане? Репортаж со встречи с предпринимателями в финансовом клубе 3D директора АКИБ Манарбека Абенова, который рассказал о возможностях интернета для бизнеса.

insales.kz - новый участник АКИБ. Компания предоставляет услуги для интернет магазинов — это комплекс бизнес-сервисов в помощь предпринимателям и при создании, продвижении и работе интернет-магазина.

5 июня в Алматы прошла пресс-конференция интернет-магазина Lamoda.kz (участник АКИБ), посвященная запуску уникальных и инновационных услуг компании.

23 мая члены ассоциации по приглашению парка инновационных технологий "Алатау" побывали на его территории и ознакомились с возможностями, которые предоставляются компаниям зарегистрированным на территории специальной экономической зоны.

15-16 мая 2014 года в "Бахчисарай" прошёл 4-ый i-mix. В этот раз imix проводился вместе с конференцией InvestorDay.kz. Объединение двух конференций на одной площадке позволяет теперь встретиться инвесторам и представителям start-up бизнеса.

На этой неделе вручены все призы участникам КиберЖума-2

Ассоциация Казахстанского Интернет Бизнеса и Мобильной Коммерции (АКИБ) и Российская Ассоциация компаний интернет торговли (АКИТ) подписали соглашение о сотрудничество в области развития электронной коммерции.

Сегодня 11 апреля стартовала Вторая КиберЖума -– большая распродажа в Казнете от более чем 40 интернет-магазинов и сервисов.

08 апреля 2014 года в 14:00 состоится официальная пресс-конференция для СМИ по случаю проведения второй казахстанской КиберЖұмы 11 апреля 2014 года. А также о планах на год отраслевой профессиональной ассоциации

11 апреля 2014 года под эгидой Ассоциации Казахстанского Интернет Бизнеса и Мобильной Коммерции (АКИБ) в Казахстане во второй раз пройдет акция «КиберЖұма» для привлечения населения к покупкам в казахстанских интернет-магазинах.

С 01 апреля 2014 года Манарбек Абенов назначен директором АКИБ. Стаж работы с 2001 года. Работал в АО "Народный банк Казахстана", АО "НПФ Народного банка Казахстана", АО "Нурбанк", АО "Казпочта" в сфере карточного бизнеса и привлечения клиентов.

25 февраля 2014 года состоялось Общее собрание Ассоциации Казахстанского Интернет Бизнеса и Мобильной Коммерции (АКИБ), на котором был принят ряд важных для интернет-отрасли решений.

Пресс- конференция, посвященная появлению в Казнете отраслевой профессиональной ассоциации – Ассоциации Казахстанского Интернет Бизнеса и Мобильной Коммерции (АКИБ), а также проведения первой казахстанской КиберПятницы.

22 ноября 2013 года под эгидой Ассоциации Казахстанского Интернет Бизнеса и Мобильной Коммерции (АКИБ) в Казахстане впервые пройдет акция по привлечению населения к покупкам в казахстанских интернет-магазинах – «КиберЖұма»

Общим собранием Учредителей в результате проведенной работы в несколько месяцев подписаны Учредительный Договор, Устав и Протокол о создании АКИБ.

В рамках Второй Международной конференции «Mobi Event`13» проведена краткая презентация Ассоциации, с которой можно ознакомится на сайте Mobi Event`13.

Июль – сентябрь 2013 года – принято решение о создании АКИБ, определены основные положения Устава и Учредительного договора, определены условия членства в АКИБ, мероприятия и деятельность на год.

Подписаться

Подпишитесь на новости
и будьте в курсе всего происходящего